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2019年前三季度，公司营收合计101.87亿元，同比增长7.87%。与去年同期营收增速26.20%相比，增速下降；与2019年中报营收增速10.73%相比，增速下降。前三季度，公司归母净利润19.69亿元，同比增长77.03%。与去年同期利润增速15.99%相比，增速上升；与2019年中报利润增速108.39%相比，增速下降。

据报道，直至事件发生前，此平台仍允许招聘单位在该平台发布第一个职位，只要资料合规，就可以先发，如果不触发用户举报，就不强制审核，这也给传销人员有了可乘之机。中消协将此案作为网络消费典型案例之一提供全国人大立法参考，建议明确平台经营者自身应尽义务和责任。

马化腾也说腾讯目前的组织架构形态挑战很大。“腾讯目前的组织架构主要针对C端消费者，需要合作伙伴倒逼腾讯内部组织结构升级，否则我们自己也适应不了未来的发展。让腾讯更加适应toB、toG的企业模式，不再出现与同一个伙伴谈合作，一下子来十几个部门，分头谈，说法都不一样的问题。”

大量的造轮子，后续的优化和维护，有多少轮子就意味着有多少倍的成本。但更要命的是，在有相关需求的时候，该造出来的轮子没造出来，或者说因为力量没有集中于一点，导致造得不够好，这就会让公司丧失巨大的时间和机会成本。灵活优先还是资源优先？微信和王者荣耀国际化的失败，最能证明腾讯是如何一再错失时间窗口和浪费机会成本的。

这项制度简单来说就是跟投，强制区域总和项目总等管理人员跟投所在区域的所有项目，上限不超过10%，项目现金流回正即可分红，利益共享、风险共担。再直白一点说，此举是对区域总和项目总的高额激励，大大激发了区域的买地和销售热情。在市场火爆的2015-2017年，碧桂园数位区域总裁收入过亿，几十位项目总收入过千万。

那么在市场下滑时跟投是否会出现错判？伍碧君表示，现在这种情况很少。“集团会提醒区域，不要想着房价还可以上升，要在限价以下的楼价去预测拿地，还能赚钱就拿；区域总自己要对团队负责，万一拿错了也要跟公司一起承担损失，因此拿地会很谨慎。”伍碧君说。